“學標準、對標準、落實標準”標準化提升活動開展以來，運河煤礦工會通過“抓規范、聚亮點、促實效”三步走，依托標準化管理規范，引導各基層工會落實主體責任，提升工作標準主動對標整改，有力推動了標準化工作的提升。
該礦工會部門在原有制度基礎上，根據上級文件精神，進一步更新完善，積極豐富、補充各類基層工會規范化管理的內容和要求，形成更加符合礦井實際，具有可操作性的標準規范，以“制度建設”為載體，梳理制度13項，工作流程9項，制定規范文本12個，設計制作表單16張，建立標準模版7個，層層分解，層層落實，推動各項工作任務的穩步落實。
立足“基層基礎”提升，從解決好職工最關心、最直接、最現實的利益問題入手，提出了“五個好”，即：拓展民主管理內涵，為職工辦“好事”；發揮群監群治作用，為礦井“除好”隱患；開展好“區隊班組”建設，為職工“樹好”標桿；抓實“兩堂一舍”建設，為職工“做好”生活保障；創新開展文體活動，豐富職工“美好”精神生活。真正將標準化提升活動與業務管理職能相結合，提升活動效果和工作質量，確保各項工作有力、有序進行，做到規定動作落實到位，特色做法鮮明突出。
堅持把握“差異性”導向，圍繞“更加深入、更加扎實、更加規范、更加精準、更加系統”的目標對標中發現的差距和問題，按照“誰主管、誰主辦、誰牽頭、誰負責”的原則進行落實，采取“一日一調度、一周一督查”的方式量化任務指標的考核，倒排行動計劃，切實做到事有專管之人、人有專管之責、時有限定之期，有針對性地推動相關標準、內業的完善，目前，所排查的問題，均按照時間節點穩步推進整改。
█運河煤礦 單貝
